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  原标题:校园书店,怎样“重生”?

  前不久,教育次要发《关于进一步支持高校校园实体书店发展的指导意见》,要求国内各高校应为宜有一所图书经营品种、规模与本校特点相适应的校园实体书店,力争到2020年底在全国打造一批独具高校特色的“校园智慧生活 书店”。

  这因为是否校园书店第一次迎来政策利好。一方面是近年不断“加码”的政策扶持,一方面是互联网时代实体书店的经营现象,在此背景下,“校均一所”怎样更好地落地?高校实体书店怎样定位自我,有什么潜力可挖?怎样在与大学图书馆的“共生”中走出二根绳子 差异化的“重生”之路?。

  现状:校园书店大面积“退学”

  “学生时代,前门有杭州三联,后门有书林、枫林晚,再往前些,还有南华旧书店和晓风书屋;等我结束工作后,慢慢的,三联、书林、南华都逐渐找不见了,枫林晚也搬远了……”说起学校符近书店的变迁,在浙大西溪校区待了近20年的浙江大学出版社副编审葛玉丹不无感慨。

  “现在,我去书店的频率已大不如前。当然,这从不代表我不买书了,却说更多的后来是从网上下单。其实,从以上小区域书店的变迁史,以及这一人购书体验的转变看,好多个还是不不里能 反映出实体书店的经营挑战所在。”在葛玉丹看来,大学开实体书店,主要面临经营、特色定位、资源整合等一个 方面的挑战。

  实际上,葛玉丹所反映的浙江大学符近书店日益“萎缩”的状态是否个案。近年来,这一状态在国内什么都高校的符近接续“上演”。一个 只有忽视的大背景是,受网络书店冲击、数字化阅读习惯影响,实体书店的经营步履维艰。据统计,在30002年到2012年的10年间,国内的实体书店普遍遭遇“倒闭寒流”,全国有近3000%的实体书店倒闭。面对不断高涨的房租、人工成本,以及线上无序竞争等现实,主要依靠高校师生生存的校园实体书店必然举步维艰,大面积“退学”在所难免。

  据了解,为了振兴实体书店,建设书香中国,2016年,教育部等11部委联合印发《关于支持实体书店发展的指导意见》,提出高校应为宜有一所达标校园书店。后来,不少省市相继启动“实体书店进校园”行动。今年,教育部发布的《关于进一步支持高校校园实体书店发展的指导意见》,从政府层面给出了什么都扶持实体书店的具体指导意见。

  “什么政府部门不断推出利好政策,换一厚度看,也说明现在的实体书店生存压力较大,都要一定的扶持和引导。”葛玉丹指出,经营是当下所有实体书店面临的同时现象,高校校园实体书店怎样找准所有人校园的师生需求点,集聚读者群,是书店里能 维持生机的重要因素。

  定位:差异化经营打造新“卖点”

  高校图书馆三种有富于的图书资源,那么,校园实体书店的潜力在哪,怎样走出独具特色的发展道路?

  “校园书店与图书馆的区别就为宜精品餐厅与食堂的区别。”对于校园书店的定位,曾经在出版社工作过10多年的广西师范大学法学院副院长段海风作出如是类比。

  在段海风看来,校园书店是高校重要的文化设施和文明载体,在推动全民阅读、建设书香校园等方面具有着重要作用,“一所大学,除了图书馆、教学楼、实验楼外,应该还好好多个 品质高雅的书店,它是一所大学品味、文化、历史的象征,同时也是大学这座象牙塔的文化标志。”

  段海风建议,里能 将校园书店打造成高校的“心房”“人文实验室”,“大学里有这一理工科实验室,却那么人文类实验室。没那么人都要打造这一‘人文实验室’型的校园书店,让学生通过潜移默化的熏陶,自然具备人文气质和读书品味,真正达到腹有诗书气自华。”

  “校园书店的功能要有这一人的定位,只有像社会书店一样进行定位。”浙江工商大学人文与传播学院网络新媒体系主任沈珉教授认为,校园书店应该通过差异化经营打造新“卖点”,校园书店的功能,除了出售图书之外,还有展示高校学术成果、沟通学术、盘活校园资源以及提供延伸服务的内容,比如,沟通学术、组织这一高校的教师参加高水平的学术会议和教材建设会议、共享教学成果等。在图书的购书服务方面,图书馆已做得挺好,包括先选后购等,“书店的空间营销很重要,里能 成为写书人与读书人之间的纽带。” 沈珉说。

  “与其发问‘怎样与大学的图书馆等区别开来’,不如思考‘怎样与大学的图书馆等形成合力进行互补’。”不过,对于差异化的思路,葛玉丹也提出了不一样的看法,“对于书店的主体次要图书而言,无论就其品类,还是对其管理模式,都都要去找寻与图书馆进行互补的空间,图书馆可为公益性,大学书店可为半公益性。”

  出路:守正创新是成功关键

  在接受采访中,不少专家表示,不定期开展文化沙龙、主题讲座、作品分享、艺术课堂等文化活动,搭建起校园、出版社、作家、学者、师生交流沟通的桥梁,是校园书店“重生”的关键。

  独秀书房是广西师范大学出版社推出的高校实体书店品牌,以高校师生为服务对象,以实体书店品牌为硬件,以“观文馆”阅读推广文化服务品牌为软件的双品牌运营模式,依托独秀书房和分布在各高校的“观文馆”读书社团,通过一系列可持续、可复制的阅读活动,为高校建构阅读、人文新生态,为书房的运营与创新注入持续动力。

  第一家独秀书房于2016年10月在玉林师范学院落地并对外开放。截至2019年7月,独秀书房已建成11家,图书品种40万 余种,图书总码洋近千万元,辐射广西区内6个城市、9所高校的上百万师生及市民群体。

  对于独秀书店的运营模式,不少业内人士认为其非常契合“指导意见”提出的要求,为国内不少校园书店提供了有益借鉴。

  不过,在点赞独秀书房的运营模式之时,杭州晓风书屋创始人姜爱军指出,三种每个大学书店都像独秀书房一样有实打实的政策加持,大次要大学书店都避不开房租和人工成本。“指导意见”等文件的这一细节那么明确化,“比如,房租减免政策那么细化,书店经营范围局限性比较大,大学品牌产业文创也那么配套,什么是否亟须处里的现象。”

  多位业内人士、专家学者均指出,如今的校园书店因为迎来了发展的好时机,怎样利用好政策红利,值得什么都校园书店经营者探索:路在这一人的脚下,守正创新将是校园书店成功的关键。